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一、原公告主要信息

原項目名稱： **區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)

原項目編號： ****

原公告日期： 2024年01月13日

二、公告內(nèi)容（更正事項、內(nèi)容及日期等）

**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)項目招標(biāo)文件補疑4

****

本項目2024年1月18日發(fā)布的“**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)項目招標(biāo)文件補疑”和2024年1月26日發(fā)布的“**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)項目招標(biāo)文件補疑2”作廢。

第一部分：招標(biāo)文件變更部分

1、招標(biāo)文件第一章招標(biāo)公告“2.7合同估算價：6482萬元”變更為“2.7合同估算價：13183萬元”

2、招標(biāo)文件第一章招標(biāo)公告“2.8服務(wù)期限：自合同簽訂生效之日至本項目所有工程缺陷責(zé)任期滿（暫定1620天）。項目總體開發(fā)建設(shè)總周期暫定為30個月（其中設(shè)計周期2個月，建設(shè)周期28個月）”

變更為“2.8服務(wù)期限：自合同簽訂生效之日至本項目所有工程質(zhì)保期滿（暫定2555天）。項目總體開發(fā)建設(shè)總周期暫定為30個月（其中設(shè)計周期3個月，建設(shè)周期27個月）”

3、招標(biāo)文件第一章招標(biāo)公告“本次招標(biāo)范圍為LY202310號地塊的全過程代建管理工作（含代建、品牌使用及相關(guān)設(shè)計工作），具體工作包括但不限于設(shè)計工作（含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）、組織施工圖預(yù)算、結(jié)算的編制和審核、項目建設(shè)期全過程代建管理、品牌輸出及全過程所有審批環(huán)節(jié)的論證、評審、評估工作，直至項目驗收合格整體移交、項目房產(chǎn)的集中交付（含回遷房交付）并辦理完所有的工程結(jié)算、不動產(chǎn)權(quán)證配合辦理、工程質(zhì)保等�！�

變更為“2.9招標(biāo)范圍：本次招標(biāo)范圍為LY202310號地塊的全過程代建管理工作（含代建、代銷、品牌使用及相關(guān)設(shè)計工作），具體工作包括但不限于設(shè)計工作（含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）、組織施工圖預(yù)算、結(jié)算的編制和審核、項目建設(shè)期全過程代建管理、品牌使用、代理銷售及所有開發(fā)審批環(huán)節(jié)的論證、評審、評估工作，直至項目驗收合格整體移交、項目紅線內(nèi)房產(chǎn)的集中交付、并辦理完所有的工程結(jié)算、不動產(chǎn)權(quán)證配合辦理、工程質(zhì)保等”

4.招標(biāo)文件第四章合同條款及格式-**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理合同“（一）委托管理相關(guān)費用的定義及范疇 本項目中的委托管理相關(guān)費用為“代建服務(wù)費（含品牌使用費）”，是指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù)而支付的費用。（二）代建服務(wù)費為本項目總**成本（暫定12億元，含稅）的4.00%，暫定金額：人民幣****0000.00元，大寫：人民幣肆仟捌佰萬元整（該費用為預(yù)估，最終以本項目結(jié)算審計的總**成本核算)。1.該本合同費率（4.00%）已包括完成代建管理全部服務(wù)內(nèi)容、所用材料、勞務(wù)、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任、義務(wù)等為完成本項目所包含的一切應(yīng)有費用。同時包括對乙方的品牌使用費及相應(yīng)營銷咨詢費。2．總**成本包含：勘察設(shè)計費、**工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費。其中：（1）**工程費：土方工程、樁基工程、支護工程、降水工程、樁基檢測、沉降觀測、土建工程、安裝工程、土建分包（外裝、門窗、防火門及防火卷簾、公區(qū)精裝）、安裝分包（空調(diào)、新風(fēng)、電梯、供暖、消防、泛光照明）、人防設(shè)備、室內(nèi)精裝、車庫相關(guān)、零星工程。（2）基礎(chǔ)設(shè)施費：供電工程（含供電外線、保障供電相關(guān)費用）、供水、燃?xì)�、環(huán)境景觀、室外管網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、有線電視。（3）公共配套設(shè)施費：****社區(qū)及物管用房、配電房、開閉所等�！�

變更為“詳見招標(biāo)文件及補疑”

5、刪除招標(biāo)文件P75頁第四章合同條款及格式“十、不可抗力和減責(zé)/免責(zé)”中“3．甲乙雙方同意，乙方承擔(dān)違約責(zé)任所償付的各類款項，無論單項或是合計總額，均以乙方最終實際收取的全部委托管理服務(wù)費（不包括支付給其他第三方費用）為最高限額。”

6、招標(biāo)文件P61頁綜合評價結(jié)果變更為：

7、項目招標(biāo)文件第五章發(fā)包人要求整體替換，詳見本補疑附件：“**區(qū)LY202310號地塊全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)項目招標(biāo)文件第五章發(fā)包人要求-補疑4”。

第二部分：延期部分內(nèi)容

1、本項目開標(biāo)時間延期至2024年02月29日10時30分，投標(biāo)文件遞交截止時間為2024年02月29日10時30分。開標(biāo)地點為**市**新區(qū)**路2588號要素交易市場A區(qū)（**大道與**路**）2樓3號開標(biāo)室。

2、本項目招標(biāo)文件獲取時間延期至2024年02月29日10時30分，答疑截止時間延期至2024年02月19日17:30分。

3、因本項目開標(biāo)時間延期情況，投標(biāo)人在投標(biāo)時提供的電子保函、銀行保函、擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保等形式的投標(biāo)保證金中，若涉及的開標(biāo)時間為延期前的開標(biāo)時間或者延期后的開標(biāo)時間均予以認(rèn)可。

第三部分：投標(biāo)人疑問答復(fù)
1、原招標(biāo)文件中頁碼第14頁，即“第二章 投標(biāo)人須知”條款

號：8.1.1履約保證金，提到“履約保證金金額：合同簽訂金額的2%”；招標(biāo)文件中頁碼第43頁，即“8.合同授予”下“8.1履約保證金”提到“履約保證金為中標(biāo)合同金額的5%”；招標(biāo)文件中頁碼第76頁，即房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書中十一條履約保證金約定“本項目履約保證金金額為合同簽訂金額的2%”。

請問：招標(biāo)文件中對履約保證金約束不一致，以哪個費率為準(zhǔn)請予以澄清。

答：履約保證金金額：合同簽訂金額的2%，以招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知前附表及合同條款及格式為準(zhǔn)。

2、根據(jù)招標(biāo)文件第3頁3.1.3 設(shè)計負(fù)責(zé)人資格要求：投標(biāo)人擬委任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人須具有國家一級注冊建筑師資格和第26頁附錄 6 資格審查條件（其他主要人員最低要求）對設(shè)計負(fù)責(zé)人的要求。

請問：此兩項設(shè)計資料在新點投標(biāo)軟件中沒有明確相應(yīng)上傳節(jié)點，請問此項資料上傳至新點軟件投標(biāo)文件（商務(wù)文件）中資格審查資料里面的投標(biāo)人基本情況表中是否可以，請予以澄清。

答：可以。

3、在新點軟件投標(biāo)文件（技術(shù)文件）中包含有其他內(nèi)容和方案，如單個方案文件大于50M。

請問：方案內(nèi)容是否可以分節(jié)點分別上傳到“方案”和“其他內(nèi)容中”請予以澄清。

答：可以。

4、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提供設(shè)計方案，****設(shè)計所需地塊紅線測繪圖、規(guī)劃設(shè)計條件、上位規(guī)劃及區(qū)域控規(guī)等基礎(chǔ)資料；

答：紅線測繪圖詳見工程補圖，規(guī)劃設(shè)計條件詳見https://ggzy.****.cn/hftd/infodetail/?infoid=39e2d40f-42da-4ee1-9eb7-73a829a5a5c2 categoryNum=****01001，區(qū)域控規(guī)詳見工程補圖。

5、招標(biāo)文件中明確本地塊為商業(yè)、住宅、幼兒園用地，****幼兒園用地位置有無具體要求；

答：要求詳見工程補圖。

**區(qū)LY202310號地塊位置位于**市**區(qū)，項目****路，南至北一環(huán)，北至怡景苑小區(qū)，西至二建三處小區(qū)，用地面積約88.91畝(其中商業(yè)約8.2畝、居住約73.78畝、幼兒園約6.93畝），規(guī)劃用途為商業(yè)、****幼兒園用地，商住容積率≤3.0、幼兒園容積率≤1.0，****政府審批方案為準(zhǔn)。

本次招標(biāo)范圍為LY202310號地塊的全過程代建管理工作（含代建、代銷、品牌使用及相關(guān)設(shè)計工作），具體工作包括但不限于設(shè)計工作（含規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等）、組織施工圖預(yù)算、結(jié)算的編制和審核、項目建設(shè)期全過程代建管理、品牌使用、代理銷售及所有開發(fā)審批環(huán)節(jié)的論證、評審、評估工作，直至項目驗收合格整體移交、項目紅線內(nèi)房產(chǎn)的集中交付、并辦理完所有的工程結(jié)算、不動產(chǎn)權(quán)證配合辦理、工程質(zhì)保等。

為了提高管理效率、降低管理成本，本次招標(biāo)的受托管理活動實行授權(quán)管理模式，招標(biāo)人授權(quán)中標(biāo)人代表在本項目行使業(yè)主責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)項目進度、質(zhì)量、安全管理等各項工作，中標(biāo)人為項目現(xiàn)場發(fā)生所有問題的責(zé)任人。

1.開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)

本項目總體開發(fā)建設(shè)總周期暫定為30個月（以中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至項目竣工驗收備案，其中設(shè)計周期3個月，建設(shè)周期27個月），中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10個月內(nèi)達到預(yù)售條件。中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后15個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交招標(biāo)人確認(rèn)，并按經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的計劃周期進行執(zhí)行、考核。

2.工程成本管理目標(biāo)

中標(biāo)人應(yīng)保證項目實際施工成本不得超過招標(biāo)人施工招標(biāo)確定的簽約合同價。因①招標(biāo)人要求的設(shè)計變更②政府性停工及不可抗力造成的支出③其他招標(biāo)人認(rèn)可的成本變更等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。

3.質(zhì)量目標(biāo)

符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保本項目嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)范經(jīng)審批通過的設(shè)計圖以及相關(guān)技術(shù)資料的要求進行施工，工程質(zhì)量達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.安全生產(chǎn)文明施工控制目標(biāo)

嚴(yán)格按照國家或當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律規(guī)定進行工程管理，并遵循發(fā)包人安全生產(chǎn)文明施工管理制度，服從主管部門及發(fā)包人專項管理，確保本工程無重大傷亡事故，創(chuàng)**全生產(chǎn)文明施工達到“**市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。

5、凈利潤指標(biāo)

招標(biāo)人根據(jù)竣工結(jié)算結(jié)果，對中標(biāo)人在自項目首開之日起滿18個月時點的凈利潤率進行考核，并根據(jù)凈利潤率對中標(biāo)人進行獎懲，其中保底凈利潤率指標(biāo)（X）為9%，支付比例根據(jù)利潤率大小如下：

例1：總**成本為120000萬元，X=10.5%，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付：

利潤考核費用為：0.35%×120000=420萬元；

獎勵費為0.20%×120000=240萬，共計660萬元

例2：總**成本為120000萬元，X=7.5%，招標(biāo)人向中標(biāo)人支付：

利潤考核費用為：0.35%×120000=420萬；

獎勵費為-0.20%×120000=-240萬，共計180萬元

備注：①凈利潤率=稅后凈利潤/含稅收入（收入按簽約合同價確認(rèn)），保留到小數(shù)點后兩位。②稅后凈利潤=項目總收入-項目總成本③移交政府部分產(chǎn)權(quán)一律不計入收入，后期如有變動另行協(xié)商。④為便于計算，本合同所約定的凈利潤計算方式為：

項目稅后凈利潤=銷售收入-土地成本-工程成本（含為保證項目實施各類一類工程費、二類費等費用）–代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）-營銷費-獎勵費-財務(wù)費用-項目稅費（稅金及附加、土地增值稅、土地使用稅及所得稅等所有稅費）+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

其中：

a.****銷售部分對應(yīng)的實際成交的簽約合同價及實際可對外銷售但招標(biāo)人自行保留不對外銷售****政府部分）的預(yù)計銷售收入。上述實際可對外銷售但招標(biāo)人自行保留不對外銷售****政府部分）預(yù)計銷售收入按經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可的合理評估價計算可售金額，計入項目銷售收入；

b.土地成本為實際發(fā)生的出讓金、契稅、土地款資金成本、大建設(shè)配套費等；

c.財務(wù)費用包括為籌集項目建設(shè)所需資金等而發(fā)生的籌資費用，包括利息支出 (減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費等；

d.工程成本包括除土地成本之外所有工程**成本項目，包括：前期費用、**工程費等一類費用、開發(fā)間接費用等二類費用等；

e.代建、代銷費用按照本項目合同約定方式計算的代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）；

f.項目稅費包括已經(jīng)發(fā)生的增值稅及附加、印花稅、房產(chǎn)稅，以及未售貨值及未簽訂合同預(yù)計需繳納的增值稅附加、印花稅、房產(chǎn)稅、所得稅等所有稅費；

g.土地增值稅為清算口徑需繳納稅金：若實際預(yù)繳土增稅大于清算需繳納稅金，仍按清算口徑稅金計算；

h.營業(yè)外收入按模擬清算時實際已發(fā)生的賬載金額計算；

i.計算利潤所述銷售收入、工程成本及費用均為不含增值稅口徑，涉及增值稅為清算口徑增值稅（即增值稅銷項-土地銷項抵減-增值稅進項）；

j.項目考核的利潤指標(biāo)不受招標(biāo)人為合理避稅而對經(jīng)營財務(wù)結(jié)果進行調(diào)整的影響。

6、去化率指標(biāo)

①項目首開（當(dāng)月）需達到當(dāng)期預(yù)售證載面積的70%，每低于1%的扣除為代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）的1%，直至扣除至0.15%×總**成本（暫定12億元）。

②首開后18個月去化率需達到：整盤可售住宅去化90%，商業(yè)去化90%，辦公去化40%，車位去化60%（不含安置房對應(yīng)配比的車位），每低于1%的扣除為代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）的1%，（按四類業(yè)態(tài)最大去化率差值計算）直至扣除至0.15%×總**成本（暫定12億元）。

注：（1）需要去化車位總數(shù)不包含安置房產(chǎn)權(quán)車位，包含商業(yè)商辦按照對應(yīng)面積分?jǐn)偟漠a(chǎn)權(quán)車位。

（2）①和②考核考核罰則累加執(zhí)行，最高不超過0.15%×總**成本（暫定12億元）。

（3）首開（當(dāng)月）中的當(dāng)月是指以首開所在的自然月，非以首開當(dāng)日起30天。

7、退出機制

100萬元的違約金，中標(biāo)通知書發(fā)放12個月內(nèi)，項目未開盤銷售（招標(biāo)人因素除外），中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金。

②項目方案連續(xù)三次未通過市規(guī)委會審定，中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金。

本項目服務(wù)費分四部分：第一部分為代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用），第二部分為營銷費，第三部分為勘察設(shè)計費，第四部分為獎勵費（按實計算）。

1、代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）

（1）代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn)）的4.50%（最高，保留至小數(shù)點后2位數(shù)，含稅），金額：暫定5400萬元（人民幣）。

（2）總**成本為項目紅線范圍內(nèi)所涉及到的一類工程**費，包含：（1）**工程費：土方工程、樁基工程、支護工程、降水工程、樁基檢測、沉降觀測、土建工程、安裝工程、土建分包（外裝、門窗、防火門及防火卷簾、公區(qū)精裝）、安裝分包（空調(diào)、新風(fēng)、電梯、供暖、消防、泛光照明）、人防設(shè)備、室內(nèi)精裝、車庫相關(guān)、零星工程等。（2）基礎(chǔ)設(shè)施費：供電工程（含供電外線、保障供電相關(guān)費用）、供水、燃?xì)�、環(huán)境景觀、室外管網(wǎng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、有線電視。（3）公共配套設(shè)施費：****社區(qū)及物管用房、配電房、開閉所等。

2、營銷費

營銷費為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn)）的4.50%（最高，保留至小數(shù)點后2位數(shù)，含稅），金額：暫定5400萬元（人民幣）。

3、勘察設(shè)計費

本項目勘察設(shè)計費暫定 1963萬元，勘察設(shè)計費結(jié)算價以最終總**成本結(jié)算審定價為計費基數(shù)，根據(jù)建設(shè)部發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2002]10號）文件 9 附表中的附表一，其他調(diào)整系數(shù)、浮動幅度值、其他設(shè)計收費一律不計入，計算設(shè)計收費基價，即最終勘察設(shè)計費用＝工程設(shè)計收費基價×中標(biāo)費率（固定費率70%）（勘察、測繪、物探等輔助設(shè)計服務(wù)相關(guān)費用不另行計�。？辈煸O(shè)計費最終結(jié)算金額不超過勘察設(shè)計費的暫定價。

4、獎勵費

獎勵費暫定420萬元，根據(jù)委托管理凈利潤指標(biāo)進行考核清算后據(jù)實支付。

（一）代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）支付：

代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）支付分5個部分，支付方式如下：

（1）按月支付部分：總價為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn))的1.0%。

本項目取得規(guī)劃設(shè)計方案批復(fù)后次月起至本項目全部工程竣工驗收備案結(jié)束后，招標(biāo)人按月平均支付中標(biāo)人服務(wù)費，每月結(jié)束后30日內(nèi)支付當(dāng)月費用。該部分按本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn))的1.0%，總月份暫定30個月，累計支付不超過本項目總**成本（暫定12億元)的1.0%。若開發(fā)建設(shè)總周期早于30個月的，在全部工程竣工驗收備案結(jié)束，根據(jù)竣工結(jié)算的總**成本進行本費用的結(jié)算。若實際周期超過30個月的，不再另外支付費用。

（2）按節(jié)點支付部分：總價為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn))的2.5%

①代建管理合同簽訂并生效，中標(biāo)人人員組建完畢報招標(biāo)人同意后，支付至按節(jié)點支付部分費用的10%；

②完成項目首開預(yù)售后，30日內(nèi)支付至按節(jié)點支付部分費用的20%；

③全部主體達到 1/2 層高后30日內(nèi)支付至按節(jié)點支付部分費用的40%；

④項目結(jié)構(gòu)封頂（全部）后30日內(nèi)支付至按節(jié)點支付部分費用的45%；

⑤內(nèi)外裝飾工程（全部）完成后30日內(nèi)支付至按節(jié)點支付部分費用的50%；

⑥全部工程竣工驗收合格并竣備后30日內(nèi)支付至按節(jié)點支付部分費用的60%；

⑦全部工程竣工結(jié)算后，根據(jù)委托管理目標(biāo)考核清算據(jù)實支付，但總支付金額不高于清算金額的97%（如中標(biāo)人采用“銀行保函或保證保險等方式”提交等額余款，則在工程竣工結(jié)算完成后招標(biāo)人應(yīng)付至最終結(jié)算價款的100%）；

⑧剩余款項在本項目最終結(jié)算（缺陷責(zé)任期滿后）時一并結(jié)清。

注：上述按節(jié)點支付部分費用為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn)）的2.5%。

（3）質(zhì)量、安全、進度、成本考核費用：總價為本項目總**成本（暫定12億元)的0.5%，本項目竣工結(jié)算后根據(jù)招標(biāo)人對中標(biāo)人的考核情況，具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見本部分七違約責(zé)任，支付比例如下：

①開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成后支付該部分費用的20%；

②工程成本管理目標(biāo)完成后支付該部分費用的25%；

③質(zhì)量目標(biāo)完成后支付該部分費用的25%；

④安全生產(chǎn)文明施工控制目標(biāo)完成后支付該部分費用的30%。

注：上述該部分費用為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn)）的0.5%。

（4）利潤考核費用：總價為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn))的0.35%，招標(biāo)人根據(jù)竣工結(jié)算結(jié)果，核算本項目首開滿18個月時點的凈利潤率，根據(jù)凈利潤指標(biāo)的完成情況，于竣工結(jié)算完成后30日內(nèi)支付該部分費用，支付比例詳見凈利潤指標(biāo)要求。

（5）去化率指標(biāo)費用：總價為本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn))的0.15%，招標(biāo)人根據(jù)竣工結(jié)算結(jié)果，核算本項目首開滿18個月時點的去化率指標(biāo)，根據(jù)去化率指標(biāo)的完成情況，于竣工結(jié)算完成后30日內(nèi)支付該部分費用，支付比例詳見去化率指標(biāo)要求，后期不再重新考核。

（二）營銷費支付

（1）營銷費用按本項目總**成本暫定費用（12億元）的4.50% 進行總體預(yù)算控制，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，經(jīng)招標(biāo)人審核后據(jù)實列支。

（2）如因市場環(huán)境或者項目營銷策略、目標(biāo)發(fā)生重大變化，客觀需要加大營銷推廣投入，由中標(biāo)人向招標(biāo)人提出預(yù)算申請，經(jīng)招標(biāo)人審批確認(rèn)后執(zhí)行。

（3）營銷工作由中標(biāo)人統(tǒng)籌管理，所有營銷費的支出須由中標(biāo)人以公開方式招標(biāo)采購確定的價格及支付方式，由招標(biāo)人向中標(biāo)人或經(jīng)中標(biāo)人以招標(biāo)方式選定的第三方單位據(jù)實列支，招標(biāo)采購全程接受本項目招標(biāo)人的監(jiān)督，未經(jīng)招標(biāo)人監(jiān)督的營銷費支出招標(biāo)人不予認(rèn)可。

（三）勘察設(shè)計的支付

合同生效后，招標(biāo)人根據(jù)中標(biāo)人設(shè)計工作進度及合格的設(shè)計工作量，按照以下節(jié)點分階段支付：

（1）項目方案通過主管部門審定批復(fù)后30日內(nèi)，支付至勘察設(shè)計暫定價的30%；

（2）完成初步設(shè)計評審并取得批復(fù)后30日內(nèi)，支付至勘察設(shè)計暫定價的40%；

（3）施工圖審查完成后30 日內(nèi)，支付至勘察設(shè)計暫定價的80%；

（4）余款待工程竣工驗收合格并竣備后，一次性付清（即支付至審定價的100%）。

（四）獎勵費的支付

竣工結(jié)算后30日內(nèi)，根據(jù)竣工結(jié)算的凈利潤指標(biāo)考核清算據(jù)實支付。

1、

（1）中標(biāo)人負(fù)責(zé)對項目的整體定位、運營思路、方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，最終報招標(biāo)人確認(rèn)后實施，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的所有審批和許可手續(xù)。

（2）在中標(biāo)通知書發(fā)放后，招標(biāo)人將項目的基本情況及各項已開展工作情況告知中標(biāo)人，由中標(biāo)人建立項目檔案。

（3）規(guī)劃方案由中標(biāo)人進行統(tǒng)籌編制、實施、管理(含規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計以及各類專項設(shè)計)，方案經(jīng)與招標(biāo)人充分溝通后，經(jīng)招標(biāo)人書面予以確認(rèn)。

（4）中標(biāo)人代表招標(biāo)人辦理項目各項審批手續(xù)，包括但不限于立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、建設(shè)工程規(guī)劃許可、防雷、交評、**、綠化移植、環(huán)評、節(jié)能、綠化、人防等專項審批。

（5）項目審批手續(xù)****政府行政性收費，由招標(biāo)人承擔(dān)，中標(biāo)人負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)辦理。

2、

（1）設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

①項目前期：項目建議書/可研報告②方案階段：概念設(shè)計方案/規(guī)劃設(shè)計方案/建筑設(shè)計方案/綠色建筑方案等③擴初至施工圖階段：初步設(shè)計、擴初、施工圖設(shè)計/概算④施工圖專項設(shè)計及深化設(shè)計：交評/安評/環(huán)評/能評/基坑支護設(shè)計（深基坑支護設(shè)計應(yīng)通過專家評審，評審費用包含在設(shè)計總包費用內(nèi)）/地勘/測繪（含勘測定界報告、地形測繪、雨污水管道測量、土方計算及方格網(wǎng)測繪（1：500）、平面高程控制點測量、紅線放點、規(guī)劃定位圖編制、**分析測量）/水土保持方案/**分析報告/綠色建筑設(shè)計/標(biāo)識標(biāo)牌及導(dǎo)視設(shè)計（小區(qū)公區(qū)、地上單體、地下室）/建筑亮化泛光照明專項設(shè)計/方案及施工圖階段的電子校核/幕墻設(shè)計/BIM設(shè)計（地下室、室外管綜、公區(qū)走道、住宅公區(qū)）/紅線內(nèi)供配電及紅線外10KV電源線路（含物探/弱電智能化（含三網(wǎng)設(shè)計）/PC 構(gòu)件拆分及PC深化設(shè)計/景觀設(shè)計（含架空層）/****社區(qū)配套、公區(qū)、住宅的門廳、地下大堂，電梯間，樓梯間，****中心和樣板房的硬裝及軟裝）/商業(yè)專項設(shè)計（涉及的專項設(shè)計均包含在此次招標(biāo)范圍內(nèi)）/室外管線（包括室外雨污水管線設(shè)計、室外消防給水管網(wǎng)設(shè)計、電氣消防管網(wǎng)設(shè)計、管線綜合設(shè)計；⑤后期現(xiàn)場服務(wù)（各類驗收及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)）、配合施工單位竣工圖繪制和竣工圖審核；⑥涉及設(shè)計各階段的測繪、物探、地勘、環(huán)評、**分析等所有工作均由中標(biāo)人負(fù)責(zé)⑦本項目住宅按不低于一星綠色建筑設(shè)計（按招標(biāo)人要求進行設(shè)計）。

（2）中標(biāo)人在招標(biāo)人的設(shè)計限額（①方案設(shè)計時經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)②經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)施工圖預(yù)算）下進行規(guī)劃、建筑方案、初步設(shè)計、擴初、施工圖設(shè)計。

（3）規(guī)劃和方案設(shè)計

中標(biāo)人按招標(biāo)人認(rèn)可的進度計劃時間，完成所有單體方案和總體規(guī)劃的設(shè)計、修改、調(diào)整，并報規(guī)劃主管部門審批。

（4）施工圖設(shè)計要求

①施工圖設(shè)計需符合規(guī)范要求，確保通過各項專項審查。②標(biāo)準(zhǔn)圖集中未明確的施工節(jié)點，設(shè)計需出具節(jié)點大樣圖和具體做法。③施工圖設(shè)計除需滿足規(guī)范要求外，還需要充分考慮方便施工、易于控制施工質(zhì)量、便于采購施工材料和便于交付使用后的日常管理。④中標(biāo)單位應(yīng)在滿足國家相關(guān)設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求、招標(biāo)人使用需求、功能定位和不降低項目品質(zhì)的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約工程造價。⑤中標(biāo)單位在進行室內(nèi)外管線設(shè)計時，應(yīng)進行合理優(yōu)化，并在實施過程中根據(jù)現(xiàn)場情況及時進行管線定位、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免出現(xiàn)因定位不清，導(dǎo)致降低室內(nèi)凈高、占用室外綠化等影響項目使用和美觀的情況。⑥施工圖設(shè)計完成后需經(jīng)專業(yè)審查機構(gòu)審查合格，中標(biāo)單位確保圖紙審查通過并承擔(dān)審圖費用，不因?qū)張D工作影響項目實施進度。⑦中標(biāo)單位應(yīng)提供設(shè)計現(xiàn)場駐點服務(wù)，確保設(shè)計問題及時回應(yīng)并妥善解決。

（5）水電氣設(shè)計要求

供電、供水、燃?xì)狻⑷W(wǎng)、智能化等專業(yè)設(shè)計必須確****公司）審查，中標(biāo)人投標(biāo)時已經(jīng)充分考慮費用標(biāo)準(zhǔn)，所有設(shè)計工作均由中標(biāo)人承擔(dān)，所發(fā)生費用均含在設(shè)計費用內(nèi)。

（6）施工服務(wù)階段

中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人要求委派相關(guān)人員負(fù)責(zé)本工程全過程的施工技術(shù)配合工作及相關(guān)的設(shè)計服務(wù)工作。因中標(biāo)人原因造成的設(shè)計變更而引起的所有責(zé)任由中標(biāo)人承擔(dān)，所造成的損失按實際發(fā)生從代建代銷服務(wù)費及設(shè)計費中扣除。

3、

（1）中標(biāo)人應(yīng)制訂合理的項目成本管理目標(biāo)，并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的成本管理，根據(jù)招標(biāo)人施工招標(biāo)確定的簽約合同價，在項目開發(fā)建設(shè)全過程實行有效的成本管理。項目開發(fā)過程中，由中標(biāo)人根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃，項目年度資金使用計劃經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)后實施，項目資金應(yīng)封閉運行。

（2）工程變更發(fā)生后，中標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提供一份要求進行變更的書面文件，闡明必須進行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理單位、設(shè)計單位對此問題的書面意見以及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估金額，經(jīng)招標(biāo)人書面確認(rèn)后的變更由中標(biāo)人執(zhí)行《****政府投資建設(shè)項目工程變更管理辦法》及相關(guān)規(guī)定組織實施變更程序（由中標(biāo)人設(shè)計碰撞、失誤、未考慮周全等設(shè)計責(zé)任產(chǎn)生的設(shè)計變更不予辦理）；

（3）招標(biāo)人向本項目派駐跟蹤審計單位，配合中標(biāo)人共同完成本項目目標(biāo)成本控制管理，跟蹤審計單位向招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

（4）項目竣工驗收通過后，中標(biāo)人應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由中標(biāo)人提出初審意見，報招標(biāo)人委托第三方造價咨詢機構(gòu)審核，再與竣工結(jié)算報告一并報招標(biāo)人審定。在竣工結(jié)算過程中，中標(biāo)人應(yīng)全力配合招標(biāo)人完成審核、對賬等工作，協(xié)助招標(biāo)人控制各類工程結(jié)算造價。

（5）項目開發(fā)建設(shè)過程中，除本合同約定由中標(biāo)人履行的工作外所有工作均需由招標(biāo)人按規(guī)定招標(biāo)，相關(guān)招標(biāo)工作由中標(biāo)人擬訂招標(biāo)方案報招標(biāo)人同意實施。招投標(biāo)工作由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織實施，中標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整體工作流程、評標(biāo)辦法建議，以及編制招標(biāo)文件等材料。

（6）主要材料、設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量管理

直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，如外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料等）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防、各類泵等）、裝修主材、內(nèi)裝材料（磚、涂料、櫥柜、電線電纜、衛(wèi)生潔具、龍頭、燈具、開關(guān)面板插座、各類軟裝）等，在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由中標(biāo)人擬訂具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與招標(biāo)人溝通確定后（采購標(biāo)準(zhǔn)及推薦品牌以招標(biāo)人意見為準(zhǔn)）根據(jù)招標(biāo)人招標(biāo)采購管理辦法執(zhí)行。

4、

根據(jù)招標(biāo)人要求，配合招標(biāo)人招標(biāo)各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、周期、安全生產(chǎn)、文明施工的落實等進行全面管理，并對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進行全面管理，承擔(dān)各類突發(fā)事件的主體責(zé)任，中標(biāo)人為現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的主要責(zé)任人。

（1）在項目施工總承包合同簽訂后，中標(biāo)人應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并根據(jù)招投標(biāo)情況及確認(rèn)的時間目標(biāo)，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認(rèn)后，中標(biāo)人應(yīng)責(zé)成施工單位按月、季、年編制階段進度計劃并報招標(biāo)人備案，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工，并備招標(biāo)人檢查檢驗。

（2）中標(biāo)人應(yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，當(dāng)某一進度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工周期限時，應(yīng)責(zé)成承包商制定相應(yīng)的整改措施，確保項目中各工程按期完工。

（3）為確保項目品質(zhì)，在項目施工招標(biāo)前將結(jié)合本項目的相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法及管控要求提請招標(biāo)人審核，經(jīng)招標(biāo)人確定后的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法及管控要求，中標(biāo)人嚴(yán)格要求組織各施工單位及班組進行統(tǒng)一交底；對于重要用材（如屋面、外立面門窗、涂料、石材、景觀、精裝修等）嚴(yán)格實行“樣板先行”“材料封樣”制度，中標(biāo)人負(fù)責(zé)組織樣板評審工作，經(jīng)確認(rèn)后報招標(biāo)人認(rèn)可方可大面積下料再進場施工。

（4）中標(biāo)人應(yīng)督促施工單位建立各項工程管理制度，完善質(zhì)量、成本、進度、安全等控制措施。

（5）中標(biāo)人應(yīng)對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理工作負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目管理中的作用。

（6）項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，組織工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，中標(biāo)人應(yīng)立即責(zé)成施工單位負(fù)責(zé)整改、或者返工，直至符合質(zhì)量要求，否則由此造成的損失，由中標(biāo)人承擔(dān)向施工單位追償責(zé)任，招標(biāo)人有權(quán)視情況對中標(biāo)人進行違約處理，違約金不低于招標(biāo)人的實際損失金額。

（7）中標(biāo)人應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位。中標(biāo)人應(yīng)對施工現(xiàn)場進行至少每周一次安全檢查。

（8）中標(biāo)人負(fù)責(zé)對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況進行認(rèn)真審核，并簽署意見后報招標(biāo)人審核。嚴(yán)格管理工程農(nóng)民工工資支付，并做好農(nóng)民工工資欠薪防范處置工作。未按照相關(guān)制度開展農(nóng)民工工資防欠薪工作布置，****管理部門處罰的或發(fā)生農(nóng)民工討薪上訪投訴事件的，招標(biāo)人對中標(biāo)人處以每次違約金10萬元。

5、等后期工作

中標(biāo)人負(fù)責(zé)組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織項目房產(chǎn)的集中交付工作。

（1）中標(biāo)人應(yīng)按照 GB/T50328《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》負(fù)責(zé)組織建立完整的項目建設(shè)檔案，及時建檔、存檔。

（2）工程完工后，中標(biāo)人負(fù)責(zé)組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整改直至驗收通過�？⒐を炇胀ㄟ^后，中標(biāo)人督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。

（3）中標(biāo)人應(yīng)提前制定房屋交付方案，編制《房產(chǎn)品使用說明書》、《房產(chǎn)品質(zhì)量保證書》等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，****公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)資料。

（4）中標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并根據(jù)****政府主管部****房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)，同時需配合不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

（5）中標(biāo)人****小組，在本合同約定期限內(nèi)負(fù)責(zé)項目房產(chǎn)質(zhì)量保修的管理工作，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度。自項目整體取得竣工驗收備案之日起的兩年內(nèi)，本項目所涉及的客戶投訴、房屋維保管理均由中標(biāo)人負(fù)責(zé)組織。中標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)督促、組織、落實、管理專業(yè)工作單位維修、返工、整改等管理責(zé)任，并協(xié)助招標(biāo)人完成對施工單位的追責(zé)工作。各類工程質(zhì)量保修金的退還管理應(yīng)由中標(biāo)人參與審簽。在項目房產(chǎn)建成并交付使用后，中標(biāo)人協(xié)助招標(biāo)人建立完善的客戶服務(wù)體系，****服務(wù)部門，并制定客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，對招標(biāo)人客戶服務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

6、設(shè)計與物業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)內(nèi)容

設(shè)計應(yīng)充分考慮本項目公共部位（包括樓梯間、走廊通道、門廳、住戶空調(diào)室外機預(yù)留位置）、房屋公共設(shè)施中重要及相關(guān)公共設(shè)備（包括電梯系統(tǒng)、高壓變配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)(如有)、公用照明等）、公共設(shè)施中給排水設(shè)備（包括上下水管道、雨污水管、加壓供水設(shè)備、污水處理設(shè)備、綠化灌溉及物業(yè)保潔取水方式等）、保安系統(tǒng)、監(jiān)控電視、對講和防盜報警系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)（包括通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）、消防自動報警系統(tǒng)、等與物業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。

7、

（1）項目財務(wù)負(fù)責(zé)人由招標(biāo)人委派，項目財務(wù)和資金管理由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。項目開發(fā)建設(shè)資金全部由招標(biāo)人負(fù)責(zé)籌措，保證開發(fā)過程中資金的充足性。

（2）各類款項的支付需按照招標(biāo)人財務(wù)管理制度執(zhí)行。

（3）項目開發(fā)過程中，由中標(biāo)人根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃，項目年度資金使用計劃經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)后實施，項目資金應(yīng)封閉運行。

（5）項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由招標(biāo)人根據(jù)合同約定、管理制度及中標(biāo)人發(fā)起的審核流程、簽證文件，確認(rèn)無誤后支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)向中標(biāo)人先提出付款申請，并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)中標(biāo)人審核確認(rèn)后發(fā)起審批流程，報招標(biāo)人審批付款。

8、

雙方同意項目營銷管理由中標(biāo)人負(fù)責(zé)，營銷管理的主要內(nèi)容包括但不限于：項目前期定位（含客戶研究）、項目樓盤名稱建議、營銷策略、銷售定價、網(wǎng)簽、各主要**媒體及推廣機構(gòu)或代理機構(gòu)的確定和調(diào)整，本條所涉及到的工作為據(jù)實列支部分。主要包括：

（1）銷售團隊的組建、培訓(xùn)確認(rèn)等過程（2）項目形象包裝階段（3）項目營銷推廣與銷售階段（4）宣傳物料、售樓部物料（5）所有營銷渠道的推廣、宣傳（包括但不限于分銷、抖音、小紅書、網(wǎng)絡(luò)等所有線上、線下的宣傳推廣，宣傳視頻的制作等相關(guān)費用包含在管理費中，不另行計�。�。對以上全過程和階段提供銷售服務(wù)。

對于招標(biāo)人除目前暫定可售部分營銷工作外，如有其他營銷工作，另行協(xié)商。

相關(guān)人員配置如下（以下人員為最低配置，根據(jù)項目需求招標(biāo)人有權(quán)進行增加）：

上述人員的工資福利、售樓部水電費、物業(yè)費包含在營銷費用中。售樓部軟裝費不含在營銷費中。

9、品牌使用管理和維護

（1）中標(biāo)人同意授權(quán)招標(biāo)人在本項目中使用中標(biāo)人品牌（含品牌字樣、品牌文字商標(biāo)及品牌圖形商標(biāo)等，下同），品牌使用費用已包含在代建管理服務(wù)費中，招標(biāo)人不再另行支付。

（2）中標(biāo)人須提供品牌所有權(quán)證明或授權(quán)使用證明，確保招標(biāo)人對“XX”品牌的使用不存在任何法律障礙和使用限制。如中標(biāo)人不是品牌所有權(quán)人，中標(biāo)人應(yīng)取得按本合同約定在本項目使用“xx”品牌的權(quán)利，品牌及商標(biāo)擁有人不會因此向招標(biāo)人索賠或主張權(quán)利，中標(biāo)人應(yīng)確保招標(biāo)人使用中標(biāo)人授權(quán)品牌不會侵犯任何第三人的合法權(quán)益，否則因此引起的一切責(zé)任和后果由中標(biāo)人承擔(dān)。

（3）品牌許可使用范圍和方式

①本項目推廣案名由招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定，招標(biāo)人保留使用“【XX】”品牌字樣作為項目推廣案名的權(quán)利。在項目推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場等銷售推廣物料中使用“XX”品牌和商標(biāo)（包括圖形），包括但不限于以上形式和內(nèi)容。具體許可使用范圍和方式由招標(biāo)人和中標(biāo)人雙方標(biāo)后協(xié)議確定。

②本合同雙**常履約完成后，招標(biāo)人在本項目保留使用“XX”品牌及字樣的標(biāo)識標(biāo)牌權(quán)利。

③品牌使用規(guī)范

a.品牌物料運用，項目銷售案場、工程部等項目辦公場所，應(yīng)用范圍包括但不限于水牌、紙袋、信封、信紙、PPT、導(dǎo)示、腰封、工作牌、名片等；

b.項目銷售案場擺放由中標(biāo)人提供的品牌宣傳冊、品牌展板、宣傳片等；

c.項目參考中標(biāo)人提供的售樓部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)；

④銷售物料

a.項目銷售物料包括但不限于報紙、雜志、樓書、折頁、單頁等物料必須包含中標(biāo)人logo+標(biāo)準(zhǔn)廣告語組合，在固定位置出現(xiàn)；

b.戶外、道旗、報紙、網(wǎng)站、微信廣告等線上媒體及線下相應(yīng)媒體等；

c.項目落地階段，要求對中標(biāo)人品牌理念、企業(yè)簡介、榮譽、經(jīng)典作品等在廣告宣傳中集中展示；

d.品牌體驗展板、項目圍墻/圍擋售樓部中品牌體驗展板根據(jù)場地及銷售需要單獨發(fā)布中標(biāo)人企業(yè)形象，圍墻/圍擋廣告中視銷售需要單獨發(fā)布中標(biāo)人企業(yè)形象，不限數(shù)量；

e.在銷售說辭中，招標(biāo)人可以對中標(biāo)人品牌做說辭介紹。

（4）中標(biāo)人品牌許可使用支持

①中標(biāo)人應(yīng)將本項目與其品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進行推廣。

②中標(biāo)人在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢**，為本項目提供品牌宣傳支持。中標(biāo)人應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費適量提供中標(biāo)人的專業(yè)雜志和刊物，并結(jié)合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本**項目的資料、信息，以提高本項目的市場認(rèn)知度和美譽度。

（5）品牌維護

為保證中標(biāo)人品牌在項目交付后的持續(xù)維護，招標(biāo)人配合中標(biāo)人按照中標(biāo)人品牌標(biāo)準(zhǔn)進行客戶服務(wù)和其品牌維護。

（6）違約責(zé)任

若中標(biāo)人（包括中標(biāo)****公司）在境內(nèi)外公開發(fā)債市場上發(fā)生債務(wù)逾期償還的嚴(yán)重違約情形，或者對金融機構(gòu)發(fā)生重大融資債務(wù)違約的，且前述違約情形導(dǎo)致中標(biāo)人品牌遭受重大不利影響并對本項目造成重大不利影響的，招標(biāo)人向中標(biāo)人提出限期消除影響書面整改通知，中標(biāo)人在接到通知后30天內(nèi)拒不整改或者雙方就此事項的后續(xù)處理方案未達成一致的。招標(biāo)人有權(quán)單方面無償解除代建管理合同，并就中標(biāo)人對項目造成可預(yù)見損失保留追償權(quán)利。

10、

（1）合同簽訂后，中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人確認(rèn)后的編制崗位及編制架構(gòu)委派本項目管理團隊。委派人員數(shù)量不得低于招標(biāo)文件的要求，上述委派人員在項目管理過程中所有發(fā)生費用包含在代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）中。

（2）中標(biāo)人收到招標(biāo)人《關(guān)于要求中標(biāo)人派駐人員進場開展項目相關(guān)工作》的通知單后10個工作日內(nèi)派駐人員，中標(biāo)人自行解決辦公用房、辦公用品等相關(guān)各類費用。招標(biāo)人認(rèn)為中標(biāo)人委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的，中標(biāo)人須根據(jù)招標(biāo)人的要求及時對人員進行調(diào)整。調(diào)整后，仍無法達到招標(biāo)人要求的，中標(biāo)人須按10萬元/人﹒次向招標(biāo)人支付違約金，直至達到招標(biāo)人要求為止。

（3）人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，中標(biāo)人應(yīng)積極創(chuàng)造條件為招標(biāo)人指派相關(guān)人員提供項目管理與專業(yè)技術(shù)崗位實踐、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，中標(biāo)人提供每年不少于2次的學(xué)習(xí)機會和條件。

（4）項目基本人員配置要求

中標(biāo)人人員除項目主要管理班子成員及物業(yè)顧問人員外，各階段配置應(yīng)至少滿足下表基本人員要求：

①代建管理服務(wù)人員配置要求

②設(shè)計人員配置要求

備注:

①中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人認(rèn)可的項目管理團隊人員編制，根據(jù)項目開發(fā)進度需要,委派具有豐富操盤管理經(jīng)驗、****公司成員參與項目管理。在本合同履行過程中，中標(biāo)人委派的項目總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理如離職的，必須經(jīng)招標(biāo)人書面同意，否則不得隨意更換；如有其他人員離職的，中標(biāo)人可另行委派適當(dāng)?shù)娜藛T經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可后接替相應(yīng)工作，中標(biāo)人需確保交接工作不斷檔；中標(biāo)人管理人員因其他原因需離開項目，應(yīng)向招標(biāo)人請假報備，并做好工作交接，保證項目工作不受到影響。

②中標(biāo)人委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，至少滿足同崗位五年及以上工作經(jīng)驗（一年及以上投標(biāo)單位工作經(jīng)驗）保證能夠勝任本項目的管理工作；

③以上人員除設(shè)計負(fù)責(zé)人外，其他人員不作為資格審查項，投標(biāo)人中標(biāo)后須在合同簽訂前提供上述人員相關(guān)證明材料供招標(biāo)人審核，如有與招標(biāo)文件要求不符者，中標(biāo)人須無條件更換，否則視為提供虛假承諾，招標(biāo)人有權(quán)拒絕簽訂合同，并報****管理部門按相關(guān)規(guī)定處理，由此引起的招標(biāo)人一切經(jīng)濟損失由中標(biāo)人承擔(dān)。

④為加快項目有序、規(guī)范、高效地推進，中標(biāo)人在中標(biāo)通知書的發(fā)放后7日內(nèi)確認(rèn)本項目相關(guān)派駐人員，并在5日內(nèi)到崗。

⑤本項目施工階段結(jié)束后，質(zhì)保階段人員要求須滿足招標(biāo)文件要求，長期駐場，直至本項目服務(wù)期限結(jié)束，****公司的銜接與培訓(xùn)工作。項目所有房產(chǎn)完成交付后連續(xù)三個月無房屋質(zhì)量問題，質(zhì)保階段人員數(shù)量可減至1人。其他人員須滿足及時響應(yīng)要求。

本項目全過程代建管理及設(shè)計服務(wù)費用分四部分報價：

第一部分為代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用），第二部分為營銷費，第三部分為勘察設(shè)計費，第四部分為獎勵費（按實計算）

1、代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）報價

（1）本項目代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）采用定價招標(biāo)，固定費率為4.5%，以本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn)）為計費基數(shù)。

（2）本招標(biāo)項目代建、代銷服務(wù)費（含品牌使用）暫定5400萬元，定價包括完成代建代銷管理全部服務(wù)內(nèi)容、所用材料、勞務(wù)、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任、義務(wù)等為完成本項目所包含代建代銷管理的一切應(yīng)有費用，同時包括對中標(biāo)人的品牌使用費。除最終投標(biāo)總價及利潤指標(biāo)考核獎勵以外，招標(biāo)人不再支付其他任何費用。

2、營銷費報價

（1）本項目營銷費采用定價招標(biāo)，固定費率為4.5%，以本項目總**成本（暫定12億元，最終以實際竣工結(jié)算為準(zhǔn)）為計費基數(shù)。由中標(biāo)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，經(jīng)招標(biāo)人審核后據(jù)實列支。

（2）本招標(biāo)項目營銷費暫定5400萬元，如因市場環(huán)境或者項目營銷策略、目標(biāo)發(fā)生重大變化，客觀需要加大營銷推廣投入，由中標(biāo)人向招標(biāo)人提出預(yù)算申請，經(jīng)招標(biāo)人審批確認(rèn)后執(zhí)行。

（3）營銷工作由中標(biāo)人統(tǒng)籌管理，所有營銷費的支出須由中標(biāo)人以公開方式招標(biāo)采購確定的價格及支付方式，由招標(biāo)人向經(jīng)中標(biāo)單位以招標(biāo)方式選定的第三方單位據(jù)實列支，招標(biāo)采購全程接受本項目招標(biāo)人的監(jiān)督，未經(jīng)招標(biāo)人監(jiān)督的營銷費支出招標(biāo)人不予認(rèn)可。

（4）營銷費為本項目銷售所涉及到的營銷人員工資、推廣宣傳、案場物料、二次分銷、形象包裝等涉及營銷方面的各項開支。

3、勘察設(shè)計費報價

（1）本項目勘察設(shè)計采用定價招標(biāo)，固定費率為70%�？辈煸O(shè)計費結(jié)算價以最終總**成本結(jié)算審定價為計費基數(shù)，根據(jù)建設(shè)部發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2002]10號）文件 9 附表中的附表一，其他調(diào)整系數(shù)、浮動幅度值、其他設(shè)計收費一律不計入，計算設(shè)計收費基價，即最終勘察設(shè)計費用結(jié)算價＝工程設(shè)計收費基價×中標(biāo)費率（勘察、測繪、物探等輔助設(shè)計服務(wù)相關(guān)費用不另行計取，均包含在勘察設(shè)計費中）

（2）設(shè)計項目所涉及到的項目建議書、可行性研究報告、環(huán)評、測繪、綠色建筑、**分析等事項，經(jīng)招標(biāo)人同意，可由項目中標(biāo)人自行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，但項目中標(biāo)人須對所有成果負(fù)總責(zé)。中標(biāo)人負(fù)責(zé)項目后期各項規(guī)劃、消防、環(huán)保、噪聲監(jiān)測、土壤污染檢測、監(jiān)測、綠建驗收等各項事宜。設(shè)計內(nèi)容涉及到的所有費用均包含在勘察設(shè)計費報價中，不再另行計費。

（3）由招標(biāo)人或相關(guān)主管部門組織的各類專家評審論證（如建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電設(shè)計、暖通設(shè)計、聲學(xué)、綠建、光學(xué)、建筑材料、概算）等論證咨詢的專家評審費（含會務(wù)費用），所有費用均包含在總設(shè)計費報價中，由中標(biāo)人支付，不再另行計費。

（4）本項目勘察設(shè)計費暫定價1963萬元，最終設(shè)計費用不超過設(shè)計費暫定價。按照項目設(shè)計進度，方案設(shè)計審查通過后，因招標(biāo)人原因停止后續(xù)設(shè)計，按已經(jīng)完成的工程量計費比例計取設(shè)計費，具體比例按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。

4、獎勵費報價

暫定420萬元，根據(jù)委托管理凈利潤指標(biāo)進行考核清算后據(jù)實支付。

代建、代銷管理方面：

1、項目利潤、去化率方面詳見委托管理目標(biāo)；

2、****管理部門處罰或發(fā)生農(nóng)民工討薪上訪投訴事件或其他群體性上訪事件的，相關(guān)罰金及責(zé)任由中標(biāo)人承擔(dān)，同時招標(biāo)人對中標(biāo)人處以違約金10萬元/每次；

3、中標(biāo)通知書發(fā)放10個月內(nèi)，項目未開盤銷售（招標(biāo)人因素除外），中標(biāo)人須向招標(biāo)人支付100萬元的違約金，中標(biāo)通知書發(fā)放12個月內(nèi)，項目未開盤銷售（招標(biāo)人因素除外），中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金。

4、質(zhì)量、安全、進度、成本違約

（1）項目發(fā)生一般質(zhì)量、安全事故的（中標(biāo)單位自有人員、施工人員及與現(xiàn)場有關(guān)的人員），按10萬元/次向招標(biāo)人支付違約金，違約金最高不超過質(zhì)量、安全、考核費用上限（詳見本部分四、費用支付方式）。發(fā)生較大及以上安全、質(zhì)量事故的，中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金。

（2）根據(jù)中標(biāo)人提供的項目開發(fā)計劃，對項目建設(shè)進度按月進行考核，未完成計劃考核節(jié)點的，中標(biāo)人須按1萬元/次向招標(biāo)人支付違約金，情節(jié)嚴(yán)重的按3-5萬/次向招標(biāo)人支付違約金，違約金最高不超過進度考核費用上限（詳見本部分四、費用支付方式）。

（3）除①招標(biāo)人要求的設(shè)計變更②政府性停工及不可抗力造成的支出③其他招標(biāo)人認(rèn)可的成本變更外，其他原因造成的實際施工成本超過招標(biāo)人施工招標(biāo)確定的簽約合同價的，每超出1%，本項目中標(biāo)人須按30萬元/次向招標(biāo)人支付違約金，違約金最高不超過成本考核費用上限（詳見本部分四、費用支付方式）。實際施工成本超過招標(biāo)人施工招標(biāo)確定的簽約合同價的5%的，中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金。

5、招標(biāo)人認(rèn)為中標(biāo)人委派相應(yīng)人員（含代建、營銷人員）不能勝任相應(yīng)管理工作的，中標(biāo)人須根據(jù)招標(biāo)人的要求及時對人員進行調(diào)整。調(diào)整后，仍無法達到招標(biāo)人要求的，中標(biāo)人須按10萬元/人﹒次向招標(biāo)人支付違約金，連續(xù)三次無法達到要求的，中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金；

6、中標(biāo)人管理服務(wù)人員應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人要求進行日�？记冢记诮Y(jié)果接受招標(biāo)人監(jiān)督，缺勤按2000/人/次違約金處理。

7、未經(jīng)招標(biāo)人同意或許可，中標(biāo)人不得刻制關(guān)聯(lián)項目的印章并使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除中標(biāo)人違約金100萬元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任；

設(shè)計方面：

1、如果規(guī)劃方案首次未能通過主管部門審批后，中標(biāo)單位須按設(shè)計費合同價的2%向招標(biāo)人支付違約金，第二次未能通過主管部門審批后，中標(biāo)單位須按設(shè)計費合同價的5%向招標(biāo)人支付違約金。第三次未能通過主管部門審批，招標(biāo)人有權(quán)單方面取消合同，并追究中標(biāo)單位的責(zé)任。中標(biāo)人無條件同意解除合同，招標(biāo)人全額扣除履約保證金；

2、中標(biāo)人應(yīng)確保設(shè)計各專業(yè)的綜合，不得出現(xiàn)專業(yè)之間的設(shè)計矛盾、相互碰撞的情況、圖紙與現(xiàn)場不符、地勘物探等數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的等情況，如出現(xiàn)上述情況造成工程變更的，中標(biāo)人承擔(dān)1萬元/次的違約金，同時造成的設(shè)計變更的費用增加由中標(biāo)人承擔(dān)，從相關(guān)設(shè)計費、代建管理費中扣除；

3、規(guī)劃等相關(guān)主管部門組織的設(shè)計審查、技術(shù)審查及招標(biāo)人通知的相關(guān)會議（含代建方面），中標(biāo)人必須按招標(biāo)人通知要求的人員到場，首次不到位處違約金5000元，二次不到位處違約金 10000元，累計發(fā)生二次以上的處違約金50000元/次；

4、相關(guān)圖紙審查如未按招標(biāo)人要求按期完成的處以違約金10000元/次；

項目竣工驗收備案前，至少保證一名建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人常駐項目現(xiàn)場，缺勤處以違約金2000元/次/人。

注：此補疑視同招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。

招標(biāo)人名稱：****

地址：**市**區(qū)**路杏林街道文一泊心灣S1棟3樓305

聯(lián)系人：邵工

聯(lián)系方式：0551-****3955

招標(biāo)代理：****

地址：**市**新區(qū)**路2588號（**大道與**路**）六樓

聯(lián)系人：張工

聯(lián)系方式：0551-****3200、****3831

答疑發(fā)布日期：2024年02月07日

三、附件

答疑發(fā)布日期：2024年02月07日