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評標(biāo)辦法

綜合評分法

評標(biāo)基準(zhǔn)價計算方法

評標(biāo)基準(zhǔn)價是指滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價。

投標(biāo)報價的偏差率

偏差率=100% （投標(biāo)人報價－評標(biāo)基準(zhǔn)價）/評標(biāo)基準(zhǔn)價

序號

評審

項目

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

1

投 標(biāo)

報 價

30分

投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按下列公式計算：投標(biāo)報價得分＝（評標(biāo)基準(zhǔn)價 / 投標(biāo)報價） 30。評標(biāo)基準(zhǔn)價是指滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價。除低于成本價又不能做出合理解釋的投標(biāo)報價被拒絕外，最低報價得30分。得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分。

2

施工

方案

50分

施工程序及總體施工方案

項目總體認(rèn)識全面深刻，論述完整清晰，施工程序布置合理，完全符合規(guī)范，規(guī)劃合理，完全符合實際的得5分；內(nèi)容基本清晰，符合規(guī)范，滿足工程實際需求的得3分；內(nèi)容不夠清晰、不夠完整，符合工程實際需求程度不足的得1分。未提供不得分。

重點部位的施工方案與技術(shù)解決措施

重點部位的施工方案與技術(shù)解決措施，工程施工方法技術(shù)性強，技術(shù)對施工重點、難點分析透徹，針對施工重點、難點采取全面合理的技術(shù)保證措施的得5分；內(nèi)容基本清晰，符合規(guī)范，滿足工程實際需求的得3分；內(nèi)容不夠清晰、不夠完整，符合工程實際需求程度不足的得1分。未提供不得分。

質(zhì)量管理體系與措施

工程質(zhì)量管理體系與保證措施（內(nèi)容應(yīng)包括對施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、影響工程質(zhì)量的行為的解決方案，督促協(xié)助項目部每月按時上報質(zhì)量通知表及其他報表等措施）：制定完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有較強的操作性，方案科學(xué)、合理、完整、 規(guī)范、全面、可實施性強，能夠很好的滿足采購方需求的得5分；對本項目理解正確，方案內(nèi)容較為合理，闡述條理明確，基本滿足采購方基本需求的得3分；對本項目理解不夠深入，措施簡單的得1分；無相關(guān)措施的不得分

安全管理體系與措施

施工期間安全管理體系與措施計劃（包括施工期間人身安全防護(hù)措施等）制定完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有較強的操作性，方案科學(xué)、合理、完整、規(guī)范、全面、可實施性強，能夠很好的滿足采購方需求的得5分；對本項目理解正確，方案內(nèi)容較為合理，闡述條理明確，基本滿足采購方基本需求的得3分；對本項目理解不夠深入，措施簡單的得1分；無相關(guān)內(nèi)容的不得分

環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施全面具體、科學(xué)合理，根據(jù)工程實際提出針對性措施，得5分；內(nèi)容基本清晰，符合規(guī)范，滿足工程實際需求，得3分；內(nèi)容不夠清晰、不夠完整，符合工程實際需求程度不足，得1分。未提供不得分。

工程進(jìn)度計劃與措施

確保工期及工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施，從技術(shù)準(zhǔn)備、加強與業(yè)主等單位的聯(lián)系等方面，制定完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有較強的操作性，方案科學(xué)、合理、完整、規(guī)范、全面、可實施性強，能夠很好的滿足采購方需求的得5分；對本項目理解正確，方案內(nèi)容較為合理，闡述條理明確，基本滿足采購方基本需求的得3 分，對本項目理解不夠深入，措施簡單的得1分；無相關(guān)內(nèi)容的不得分。

主要施工機具和設(shè)備

主要施工機具配置合理，施工機械設(shè)備齊全，且能滿足施工要求，得5分；施工機具配置合理，施工機械設(shè)備相對齊全,基本滿足施工要求得3分；有施工機具，配置不充足、施工機械投入計劃稍差得1分；未提供不得分。

勞動力投入，材料供應(yīng)計劃及保證措施

勞動力投入配置合理，材料供應(yīng)計劃完備，且保證措施能滿足施工要求，得5分；勞動力投入配置合理，材料供應(yīng)計劃相對齊全，且保證措施能基本滿足施工要求得3分；勞動力投入不充足、材料供應(yīng)計劃稍差得1分；未提供不得分。

農(nóng)民工工資拖欠預(yù)案措施

響應(yīng)文件中提供發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案措施的得3分，并且有違約經(jīng)濟處罰承諾的加2分（違約經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的1%）,未按要求提供的不得分。

應(yīng)急預(yù)案

任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施，措施制定完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有較強的操作性、方案科學(xué)、合理、完整、規(guī)范、全面、可實施性較強，能夠很好的滿足采購方需求的得 5 分；對本項目理解正確，方案內(nèi)容較為合理，闡述條理明確，基本滿足采購方基本需求的得 3 分；對本項目理解不夠深入，方案簡單的得 1 分；無相關(guān)內(nèi)容的不得分。

3

同 類

業(yè) 績

10分

供應(yīng)商提供近三年（2019 年 5月至今）同類業(yè)績，有一項得2分，滿分10分。注：投標(biāo)文件中附合同或中標(biāo)通知書復(fù)印件加蓋單位公章。

4

項目管理機構(gòu)組成

情況

5分

項目班子組成合理：

1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，具備中級職稱（含中級）及以上得 2 分。注：投標(biāo)文件中附證書掃描件并加蓋投標(biāo)單位電子章，否則不予計分。

2、施工員 1 人、安全員 1 人、資料員 1 人、質(zhì)量員 1 人、取樣員 1 人按規(guī)定配齊得 3 分，缺一人扣 0.6 分，扣完為止。

注：投標(biāo)文件中附掃證書描件并加蓋投標(biāo)單位電子章，否則不得分。

5

服務(wù)

承諾

5分

響應(yīng)人針對本項目提供項目服務(wù)承諾。

描述全面、服務(wù)響應(yīng)迅速、服務(wù)保障合理可行，且能夠自覺遵守采購人的現(xiàn)場管理并提供服務(wù)承諾函的，得5分；

服務(wù)承諾描述基本全面、服務(wù)保障基本可行，能夠自覺遵守采購人的現(xiàn)場管理得并提供服務(wù)承諾函的，得3分；

服務(wù)承諾描述不全面、服務(wù)響應(yīng)緩慢、服務(wù)保障可行性較差，且不能夠自覺遵守采購人的現(xiàn)場管理的，得1分；

未提供不得分。